心理学研究已经确定了人类普遍存在的几种核心需求，以及在工作场所如何满足或阻碍这些需求。遗憾的是，仅仅确定人们在工作中想要什么和需要什么，并不能自动转化为健康的工作环境，原因有以下几点。有时，个人试图满足其独特需求的努力会对集体造成破坏。很多时候，组织的结构、历史和目标与为员工提供理想的工作环境相悖。任何时候，只要人们经常聚集在一起，群体动力就会阻碍最佳工作条件的实现。
那么，阐明工作满意度的秘诀有什么价值呢？如果没有这样的秘诀，向理想迈进的可能性就会大大降低。此外，该快乐工作的秘诀还可以作为评估工作环境的指南，决定你是否要加入（或留下）。最后，了解了这一秘诀，你就有可能创造出一些方法来满足自己，甚至是同事的至少一些核心需求。
1.快乐工作意义和目的
令人满意的工作是有目的的，它能带来改变。它不一定要有改变世界的影响，但它是必要的，并且有助于实现某个更大的目标。在理想情况下，你的工作显然会给某个地方的某个人带来不同。然而，我们中的许多人都在大型组织内的专业领域工作。在这种情况下，重要的是要能够确定你在工作中所做的事情如何与更大的背景相适应，以及你所做的事情作为对有意义的最终目标的贡献所具有的价值。
2.尊重与公平
令人满意的工作是有目的的，它能带来改变。它不一定要有改变世界的影响，但它是必要的，并且有助于实现某个更大的目标。在理想情况下，你的工作显然会给某个地方的某个人带来不同。然而，我们中的许多人都在大型组织内的专业领域工作。在这种情况下，重要的是要能够确定你在工作中所做的事情如何与更大的背景相适应，以及你所做的事情作为对有意义的最终目标的贡献所具有的价值。
3.自主与选择
一般来说，我们更喜欢对自己的行为和行为方式有更多而不是更少的选择和控制。事实上，人类倾向于积极抵制对其自主权的侵犯。因此，让人望而却步的一个好办法就是坚持要求他们必须做某件事情，并以刻板、有限的方式明确规定做这件事的时间和方式。根据工作的不同，这种规定可能是必要的。在这种情况下，重要的是要强调，僵化是由于工作或最终产品的性质所必需的，而不仅仅是因为主管需要权力或控制。理想的情况是，在何时以及如何完成工作方面，给予工人尽可能多的自由。
4.友情和团队精神
人是社会性动物，在社会支持的环境中工作对工作满意度非常重要。理想的情况是，你喜欢与你共事的人，与他们有某种程度的亲和力或友谊，而且这个团体作为一个有共同认同感和使命感的有凝聚力的团队运作良好。友情和团队精神的对立面是小团体的形成和流言蜚语的泛滥，我曾在这里写过这方面的文章。
5.改进重点
从事有意义工作的人都想把工作做好。因此，令人满意的工作环境包括共同关注卓越和持续改进。理想的情况是，团队中的每个人都投入到尽职尽责的工作中，互相帮助，共同发展。因此，坦诚的建设性反馈是一种常态，提供和接受反馈都会让人感到舒心和感激。
6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
相关推荐:为什么人们要加倍努力？<>
Clkr-Free-Vector-ImagesPixabay请想象一下：史密斯州长已经担任了近一个完整任期的州领导。如果你问谁，她在这个职位上的表现一般都不错，而且普遍受到好评。在本选举季，她在州府竞选中遇到了一个非常顽强的对手，所有民调似乎都显示史密斯…
2.尊重与公平
令人满意的工作是有目的的，它能带来改变。它不一定要有改变世界的影响，但它是必要的，并且有助于实现某个更大的目标。在理想情况下，你的工作显然会给某个地方的某个人带来不同。然而，我们中的许多人都在大型组织内的专业领域工作。在这种情况下，重要的是要能够确定你在工作中所做的事情如何与更大的背景相适应，以及你所做的事情作为对有意义的最终目标的贡献所具有的价值。
3.自主与选择
一般来说，我们更喜欢对自己的行为和行为方式有更多而不是更少的选择和控制。事实上，人类倾向于积极抵制对其自主权的侵犯。因此，让人望而却步的一个好办法就是坚持要求他们必须做某件事情，并以刻板、有限的方式明确规定做这件事的时间和方式。根据工作的不同，这种规定可能是必要的。在这种情况下，重要的是要强调，僵化是由于工作或最终产品的性质所必需的，而不仅仅是因为主管需要权力或控制。理想的情况是，在何时以及如何完成工作方面，给予工人尽可能多的自由。
4.友情和团队精神
人是社会性动物，在社会支持的环境中工作对工作满意度非常重要。理想的情况是，你喜欢与你共事的人，与他们有某种程度的亲和力或友谊，而且这个团体作为一个有共同认同感和使命感的有凝聚力的团队运作良好。友情和团队精神的对立面是小团体的形成和流言蜚语的泛滥，我曾在这里写过这方面的文章。
5.改进重点
从事有意义工作的人都想把工作做好。因此，令人满意的工作环境包括共同关注卓越和持续改进。理想的情况是，团队中的每个人都投入到尽职尽责的工作中，互相帮助，共同发展。因此，坦诚的建设性反馈是一种常态，提供和接受反馈都会让人感到舒心和感激。
6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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3.自主与选择
一般来说，我们更喜欢对自己的行为和行为方式有更多而不是更少的选择和控制。事实上，人类倾向于积极抵制对其自主权的侵犯。因此，让人望而却步的一个好办法就是坚持要求他们必须做某件事情，并以刻板、有限的方式明确规定做这件事的时间和方式。根据工作的不同，这种规定可能是必要的。在这种情况下，重要的是要强调，僵化是由于工作或最终产品的性质所必需的，而不仅仅是因为主管需要权力或控制。理想的情况是，在何时以及如何完成工作方面，给予工人尽可能多的自由。
4.友情和团队精神
人是社会性动物，在社会支持的环境中工作对工作满意度非常重要。理想的情况是，你喜欢与你共事的人，与他们有某种程度的亲和力或友谊，而且这个团体作为一个有共同认同感和使命感的有凝聚力的团队运作良好。友情和团队精神的对立面是小团体的形成和流言蜚语的泛滥，我曾在这里写过这方面的文章。
5.改进重点
从事有意义工作的人都想把工作做好。因此，令人满意的工作环境包括共同关注卓越和持续改进。理想的情况是，团队中的每个人都投入到尽职尽责的工作中，互相帮助，共同发展。因此，坦诚的建设性反馈是一种常态，提供和接受反馈都会让人感到舒心和感激。
6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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人是社会性动物，在社会支持的环境中工作对工作满意度非常重要。理想的情况是，你喜欢与你共事的人，与他们有某种程度的亲和力或友谊，而且这个团体作为一个有共同认同感和使命感的有凝聚力的团队运作良好。友情和团队精神的对立面是小团体的形成和流言蜚语的泛滥，我曾在这里写过这方面的文章。
5.改进重点
从事有意义工作的人都想把工作做好。因此，令人满意的工作环境包括共同关注卓越和持续改进。理想的情况是，团队中的每个人都投入到尽职尽责的工作中，互相帮助，共同发展。因此，坦诚的建设性反馈是一种常态，提供和接受反馈都会让人感到舒心和感激。
6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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5.改进重点
从事有意义工作的人都想把工作做好。因此，令人满意的工作环境包括共同关注卓越和持续改进。理想的情况是，团队中的每个人都投入到尽职尽责的工作中，互相帮助，共同发展。因此，坦诚的建设性反馈是一种常态，提供和接受反馈都会让人感到舒心和感激。
6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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6.认可
我们需要作为个体被”看见”，而在令人满意的工作环境中，人们会感到自己作为个体受到了重视。每个人的贡献都会得到管理层和整个团队的认可。在健康的工作文化中，优秀和成功都会得到公开表扬和奖励。
结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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结束
我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
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我们不难看出，最令人满意的工作环境的某些方面是如何相互依赖、协同作用，从而形成一个快乐、健康的工作场所。例如，尊重和公平是友爱和团队合作的先决条件。而注重改进和认可则是相互促进的要素。
您在工作中如何使用这六种成分？如何与同事分享，以评估您的工作在多大程度上包含了这六种要素，以及如何在这些方面进行改进？
该食谱描述的是一种理想状态，因此任何特定的工作场所都不可能在所有六个方面都做得很好。不过，越接近理想状态，工作满意度、员工保留率、整体生产率和成功率就越高。
Clkr-Free-Vector-ImagesPixabay请想象一下：史密斯州长已经担任了近一个完整任期的州领导。如果你问谁，她在这个职位上的表现一般都不错，而且普遍受到好评。在本选举季，她在州府竞选中遇到了一个非常顽强的对手，所有民调似乎都显示史密斯…