停止听取CEO的建议

听着,我明白了。听取我们当中最成功的领导人的建议是一件非常有吸引力且看似明智的事情。但“看似”正是问题所在。
证据A:任何登录过领英的人都会看到无数关于说“不”至关重要的帖子和文章。为什么?因为,在接受采访时,大多数首席执行官都会谈论知道什么时候说“不”的至关重要性。当这么多令人印象深刻的人如此一致地传达时,很难争辩。它成为普遍接受的智慧。

Source: Andrea Piacquadio/Pexels

事实上,知道何时说“不”是一项至关重要的技能。大概占劳动人口的3%。
对于其他97%的非高管人员来说,优先考虑“不”是你能得到的最糟糕的职业建议。相反,对一切不会影响你目前工作的事情说“是”通常是一个更好的选择。你不知道什么样的门会打开,什么样的才能会浮出水面。如果什么都没发生,你就退出,等待下一次机会。
很难理解一个年轻的职业生涯会受到多大的损害,因为他认为说“不”在某种程度上是一种成就,而不是可能错过自己的命运。
在他们的辩护中,当谈到说“不”的重要性时,首席执行官们没有被问到“你的大多数员工应该优先考虑什么?”他们被问到,“首席执行官,什么对你最重要?”在他们的背景下,这很有道理。
但CEO并不是唯一一个无意中提供真正糟糕建议的人。拥有精心设计的软件的善意人士也是如此。
证据B:我的团队使用了一款基于个性评估结果的应用程序来提供建议。有一天,一位同事开始上班,因为一件被认为是轻微的事而大发雷霆。那天早上,他们通过该应用程序收到了一封辅导电子邮件,邮件中写道:“你的感知是你最大的资产,但你倾向于把这些想法留给自己。分享你所看到的并让自己出名是至关重要的。”
是的,那天早上开始的事情最终让他们被解雇了。谢谢你的建议,伙计。

非文本化建议

首席执行官、作者、演讲者、大师和软件通常在不考虑世界实际发生的事情的情况下提供建议。它是完全非文本化的。
非文本化的商业和职业建议可能比无用的更糟糕,因为有时它会鼓励人们忽视眼前正在发生的事情。
听众很容易忘记,他们中的大多数人与听众没有相同的技能、才能和背景。翻译过来就是:你即将听到的不一定对你有用。
这不是对观众的打击。反之亦然——它拥有“专家”所没有的技能和才能。但只有一方在说话。
我们不应该停止阅读CEO访谈或商业书籍,但我们应该以不同的方式解读它们。它们只是需要考虑的洞察力的来源,而不是需要遵循的建议。在一个滚动标题被视为研究的世界里,这是一个微妙但关键的点,通常会被忽略。
倾听首席执行官或企业家的意见的价值在于考虑他们分享的内容是否与你的情况有关,并利用你的创造力找出如何将其应用于你的环境。这不是告诉你该做什么的蓝图,因为他们不知道。

像艺术家一样思考

有人说,好的艺术家借,但伟大的艺术家偷。
当优秀的艺术家借用别人的想法时,他们会在作品中使用别人的想法。从音乐角度来说,有时我们可以发现一个乐队对另一个乐队的影响。
当伟大的艺术家偷窃时,他们会接受别人的想法,创造出全新的东西,如此之多,以至于他们无法识别。你听了不知道是谁影响了普林斯,但你肯定知道是普林斯。
非文本商业建议能够提供价值的唯一方法是,如果你像艺术家一样思考。借钱或许是明智之举,甚至更明智的做法是偷窃。但是,在不评估你的背景的情况下遵循非文本建议就像在爬山时戴上眼罩一样,因为你已经“掌握了方向”
那么,如何看待“说‘不’的重要性”的文章呢?有意识、有重点、有明确的目标,对97%的人来说,这包括职业发展。职业是通过说“是”来发展的;请不要主动回避那些可能开阔你视野的事情。
至于样板“让自己出名”的指导?价值在于把它应用到你自己的相关方面,而不是你自己的每一个方面。(事实证明,无论你的个性如何,深思熟虑都是明智的。)
如果首席执行官、作者或教练不熟悉你的情况,他们不会提供建议,所以不要遵循。考虑一下,把对你的情况有用的东西都包含进去,而忽略其他的。记住,你的组织层级越高,建议就越非文本化。
最后,也许世界上的建议者可以养成这样的习惯:“至少,这在我的情况下对我有效。这并不一定意味着它会对你的情况有效。但希望考虑到这对你有帮助。”

征求意见

现在,让我们以一个曲球结束。你不应该遵循非文本化的建议,但你应该一直要求。
Robert Cialdini的研究表明,当我们向人们寻求“建议”而不是“意见”时,他们会更倾向于帮助我们。为什么?“建议”表示尊重,而“意见”则不然。
所以,一定要经常征求意见。但是,也要确保永远不要遵循它。相反,要考虑它。这是一条通往最佳自我的更快之路。
至少,在我的情况下,这对我来说是有效的。这并不一定意味着它会对你的工作起作用。但希望考虑到这对你有帮助。

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